Кононенко Василий Телефон +79094707322 E-mail: Дата рождения: 04.05.1985 Ключевые компетенции: - Эксперт в области аренды коммерческой недвижимости (специализация – офисы и склады); - Умею проводить переговоры, отстаивать свою точку зрения и интересы компании; - Сохраняю самообладание в стрессовых ситуациях; - Не боюсь трудностей, люблю достигать цели; - Искренне заинтересован в решении проблем клиента; - Сопереживаю людям. Умею входить в доверие; - Имею опыт построения успешной команды; - Внимателен к деталям, стремлюсь качественно выполнить работу; - Вникаю и выстраиваю бизнес-процессы, обладаю системным мышлением; Образование: 2002 г. – 2007 г. Кубанский Государственный Университет, экономический факультет, специальность «Антикризисное управление». Средний бал – 4,5 Дополнительные тренинги: 2012 – правовые аспекты аренды недвижимости; 2013 – стрессоустойчивость и выход из конфликтов; 2014 – технология телефонных продаж; 2015 – переговоры: базовые модели и ключевые навыки. Компьютерные навыки: Бухгалтерия 1C 7, 1С 8.2 Высокий уровень владения MS Excel (временные, логические, статистические формулы, сводные таблицы). Отличный пользователь MS Office (Word, PowerPoint) Опыт работы: 2008 – 2017 (8 лет) ТОРУС, ЗАО www.toruscom.ru, (строительство, управление и эксплуатация коммерческой недвижимостью) Карьерный путь в ЗАО Торус: - аналитик-маркетолог, - системный аналитик, - руководитель отдела аренды, - руководитель отдела ответственного хранения. Обязанности: Бюджетное планирование (подготовка планов сдачи объектов аренды; формирование и исполнение бюджета доходов и расходов помесячно, за год); Аналитика (анализ рынка коммерческой недвижимости; участие в формировании коммерческой стратегии компании; анкетирование и анализ потребностей арендаторов); Поиск и привлечение арендаторов (разработка рекламной стратегии; создание презентаций, наружной рекламы; участие в выставке YugBuild, развитие агентской сети; использование эффективных интернет ресурсов); Текущая работа с клиентами (заключение договоров, согласование протоколов разногласий и дополнительных соглашений; прием/передача объектов аренды; расчеты стоимости арендных платежей и дополнительных услуг; выписка и распространение первичных документов; контроль задолженности; согласование изменений в объектах аренды; ротация арендаторов); Работа с объектами аренды (инвентаризация помещений; ведение базы данных объектов аренды; замеры и черчение новых планировок; ведение архива фотофиксации состояния объектов аренды; оценка состояния и постановка задач службам эксплуатации); Повышение эффективности работы отдела (распределение функций между сотрудниками; обеспечение взаимозаменяемости; разработка должностных инструкций и методов контроля выполненных работ); Автоматизация бизнес процессов (процесс сбора информации и анализ спроса, расчеты стоимости оказанных услуг, выписка текущих документов); Координация смежных подразделений для удовлетворения потребностей арендаторов (охрана, клининг, эксплуатация, грузчики); Взаимодействие с государственными органами по вопросам арендаторов; Организация новых видов услуг (рекламные указатели; ответственное хранение грузов) Ключевые достижения: Заполнил действующий складской комплекс на 100% (+2% ранее несдаваемых площадей), вновь построенные складские площади на 91%, вновь построенное офисное здание на 78%. Реорганизовал отдел аренды, что позволило в прежнем составе увеличить и обслуживать клиентскую базу (рост числа клиентов с 78 до 160). 2007-2008 (1 год) ОАО АКБ «УРАЛСИБ-ЮГ БАНК», Восточный филиал, менеджер отдела организации продаж физическим лицам Обязанности: Продажи стандартных продуктов розничного банковского бизнеса и кросс-продажи страховых продуктов компаний-партнеров (формирование базы данных клиентов; продажи «на выездах»; послепродажное обслуживание); Выполнение функций супервайзера (расширение агентской сети; обеспечение продаж действующими агентами); Мониторинг рынка розничных банковских услуг; Выполнение функций финансового консультанта и кредитного менеджера (консультация клиентов в офисе Банка; помощь в оформлении заявок, выявление стоп-факторов; поведение первичного андеррайтинга, составление заключения о целесообразности кредитования, оформление выдачи кредита). Ключевые достижения: Внедрение процессов дистанционного консультирования клиентов. Выполнение плана по продукту «автокредитование» на 180%.